新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好

　　新浪財經訊 由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。主題為：贏在商業本質，新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并演講。

　　劉永好稱，企業發展機制很重要，他表示，企業家、老板應該更多的精力放在怎么樣激勵員工，怎么樣處理問題，怎么樣用一個大的辦法來解決問題，而不是成天盯著漲多少錢、做什么東西。

　　海底撈張勇是劉永好的好朋友，劉永好稱，他有段時間天天都在企業里，天天都在管，既管人，又管事，又管考核，什么都管。

　　后來他發覺張勇不是這樣的，“他喜歡打麻將，他喜歡打高爾夫球，他喜歡不到公司去。”劉永好說，張勇不到公司去并不意味著他不考慮公司的事，“他的小馬達成天都在轉，今天找這個商量，明天找那個考慮，設計出一套一套的辦法。”

　　而且這一套一套的辦法，不是西方教科書這樣的企業管理的辦法，也不是MBA教科書上的那些辦法，是考慮中國自身的文化的辦法。他研究古代幾千年都是師帶徒，師帶徒弟很少跑，也很上心，因為利益連接得緊，因為師傅教會了徒弟，徒弟賺的錢師傅要分一部分。于是海底撈的店都搞師傅帶徒弟開店，徒弟賺的錢師傅有份，師傅愿意帶徒弟，徒弟愿意跟師傅，很簡單，這是中國傳統文化所決定。

　　第二，用信息化解決餐館里服務員閑散狀態。怎么樣計件呢？信息化的手段，弄個什么牌、什么信號，端盤子，每跑多少步多少分，看得見、摸得著，馬上兌現，一算就清。這時端盤子的小伙子、小姑娘就跑得非常快。說再增加一個人不干，因為他干了我就少跑了。

　　第三，服務。海底撈在全國找了數千個神秘的信息員，這些信息員每月必須要吃海底撈的火鍋，但是有一個任務，要悄悄地調查，發現什么問題給總部報告，然后打分，他們就把這個信息員的報告打的分，經過大數據統計來決定你這個店長行不行。

　　劉永好認為，當企業做到一定規模的時候，老板不一定天天跟在那兒，天天守在那兒，非常勤奮去熬夜，“這樣企業做不大的”。企業發展機制很重要，他指出，“張勇成天打高爾夫球，想了很多人性化的辦法，確實現在成為中國餐飲的第一位。”