阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里巴巴公益基金會(huì)理事長(zhǎng)孫利

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 4月22日消息，2019中國(guó)綠公司年會(huì)在敦煌召開(kāi)。在產(chǎn)業(yè)扶貧分論壇上，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里巴巴公益基金會(huì)理事長(zhǎng)孫利軍表示，“說(shuō)起產(chǎn)業(yè)扶貧，我更想是叫產(chǎn)業(yè)脫貧，我覺(jué)得扶貧跟脫貧是有本質(zhì)區(qū)別，扶貧是幫予，脫貧是找出自我的能力，脫貧背后如何讓他看到希望。”

　　在孫利軍看來(lái)，農(nóng)村的貧窮緣于人才匱乏。今天中國(guó)農(nóng)村的人員架構(gòu)可以用三個(gè)數(shù)字表述，叫38、61、99，這個(gè)就是中國(guó)貧困地區(qū)的人員結(jié)構(gòu)，也是因?yàn)槲覀冞@一代人，特別是這一代年輕人從小到大父母思想的教育，所謂望子成龍是因?yàn)槲覀冃枰既氪髮W(xué)，走出農(nóng)村，進(jìn)入大城市，覺(jué)得這是每個(gè)農(nóng)村孩子的希望，也是這種文化造就了今天農(nóng)村的結(jié)構(gòu)。

　　今天農(nóng)村之所以貧？它貧的不是資源，貧的是核心的是這里面的人才。所以說(shuō)大城市跟小城市最大的差別是人才之間的差別。

　　對(duì)阿里而言，從前年開(kāi)始專注于做脫貧這件事，阿里巴整個(gè)脫貧分成了幾個(gè)區(qū)塊，第一我們從源頭思考，我們今天要脫貧是如何解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，而不是解決眼前的問(wèn)題，所以我們首先從人員架構(gòu)去思考，38、61、99，農(nóng)村的未來(lái)在哪里，希望在哪里，因此有了教育脫貧。

　　如何幫助農(nóng)村地區(qū)培養(yǎng)出未來(lái)農(nóng)村人口尤為重要。孫利軍介紹，我們有了農(nóng)村鄉(xiāng)村計(jì)劃教育，也有了職業(yè)教育，考入大學(xué)的基本都走出去了，但是每個(gè)國(guó)家貧困縣都有一個(gè)學(xué)院，這些學(xué)生大部分都留在本地，最重要的就是做人才計(jì)劃。

　　今天還有近2000萬(wàn)的建檔立卡的人，他背后的原因是因病而貧，因病返貧達(dá)到14.3%，孫利軍表示，我們?cè)谒伎既绾斡没ヂ?lián)網(wǎng)的方式，如何來(lái)解決因病而返貧的問(wèn)題。我們用全社會(huì)的力量近4億用戶一起參與，帶動(dòng)教育的健康脫貧。去年一年時(shí)間我們落地60個(gè)國(guó)家的貧困縣，430萬(wàn)的建檔立卡家庭，他們不受醫(yī)院的限制，不受病種的限制，只要生病，只要自費(fèi)，50%左右都能報(bào)銷掉。所以我們做到的是用互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈技術(shù)用戶知道我的參與到了哪個(gè)家庭。阿里做脫貧是如何帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)，帶動(dòng)更多企業(yè)參與，我們認(rèn)為脫貧首先要做好保障工作，所以我們有了健康脫貧。