▲張醒生 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、道同投資創(chuàng)始合伙人、永續(xù)自然資源保護公益基金會理事長

　　如果風(fēng)口企業(yè)不能夠解決可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利和可持續(xù)為社會做貢獻的能力，那很快會變成“風(fēng)后”企業(yè)。

　　作者 | 張醒生

　　來源 | 中國企業(yè)家俱樂部

　　今天企業(yè)面對的挑戰(zhàn)主要來自能否抓住經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型，中國很多傳統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)在就面臨著新一輪挑戰(zhàn)：能不能在轉(zhuǎn)型中繼續(xù)找到活力和發(fā)展。新經(jīng)濟企業(yè)，要看能不能和社會需求的發(fā)展能夠結(jié)合起來。

　　所謂風(fēng)口企業(yè)僅僅依靠一陣風(fēng)很難長久，需要在風(fēng)口過后扎扎實實對社會有實際貢獻。從投資角度來講，確實比較熱的企業(yè)容易得到大家認(rèn)可，也容易得到投資人追捧，但是如果這些企業(yè)不能夠解決可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利和可持續(xù)為社會做貢獻的能力，那很快會變成“風(fēng)后”企業(yè)。

　　企業(yè)家的專業(yè)力就是在一個專門領(lǐng)域擁有自己的核心競爭力，或者某種獨特的能力。成功的企業(yè)一定在一個核心能力上做到了“至簡”、“至專”，比如阿里就是在平臺云方面做到非常專業(yè)。

　　因此不論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，要想做成功、做大，必須回到你在這個領(lǐng)域是不是做得足夠?qū)！Ｎ覀円部吹浇暌恍┢髽I(yè)的大廈興起又傾倒，就是因為他沒有在專業(yè)的領(lǐng)域做到極致，而在做大的征途上走得太遠(yuǎn)。

　　我呼吁中國不僅僅要給獨角獸企業(yè)上市優(yōu)先權(quán)，更多的要給“綠角獸企業(yè)”，也就是有正面社會影響力的企業(yè)上市優(yōu)先權(quán)，當(dāng)然，也應(yīng)該讓市場能夠檢驗?zāi)男┢髽I(yè)是真正的“綠角獸”。我甚至期待在中國證券市場中可以引入“社會影響力”指數(shù)，看一個公司的整體價值除了看她的營業(yè)收入，利潤，增長幅度和市盈率外，還要看這家公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的正向社會影響力!最近加拿大政府開放大麻制造和銷售，相關(guān)企業(yè)市場估值飛漲，但這樣的企業(yè)從任何角度上講，都不可以稱為正向的社會影響力的企業(yè)。這樣的企業(yè)就不可以進入“社會影響力排名榜”。

　　毫無疑問，新技術(shù)是推動社會前進的巨大的動力，所有的企業(yè)在未來5G和物聯(lián)網(wǎng)時代都要被影響、被改造，甚至被顛覆，沒有任何一個企業(yè)能夠置身其外。所以對我們投資的影響也是一樣，能不能判斷出新的商業(yè)成功機會，是一次新的尋找過程。

　　我2005年之前去過很多次甘肅，過去中國的國防工業(yè)和“三線”建設(shè)在甘肅留下了一些痕跡，但是現(xiàn)在在整個經(jīng)濟布局中比較落后，靠資源，國防工業(yè)支撐。甘肅現(xiàn)在比較難辦的就是常期缺水，祁連山脈以及整個河西走廊比較干旱，坐飛機飛過甘肅的時候，看到的是漫漫荒山。甘肅有沒有可能在(應(yīng)對自然環(huán)境)這種創(chuàng)新方面，和社會組織創(chuàng)新方面有新舉措?

　　比方說把這些 “只剩黃土不見草”的荒山徹底拿出來，讓全社會來改造、綠化，“誰綠化、誰受益”，而且時間可以延長。假如說中國的房子產(chǎn)權(quán)是70年，中國的土地、農(nóng)用地是20年，中國的商業(yè)房地產(chǎn)是40年，那甘肅這些黃土高原拿出來100年，誰綠化歸誰，我認(rèn)為會有非常大的價值，這就涉及到土地所有制的變革。對于自然資源(的困境)，甘肅應(yīng)該學(xué)一下陜北或者是小崗村，下決心把上百年治理不好的地方釋放出來，這是我的期待。