▲胡葆森 | 中國企業家俱樂部理事、建業控股董事局主席

　　劃市場邊界和行業邊界的時候，有一個原點，就是以你的價值取向，你的志向和追求為原點，以你的能力為半徑，去畫一個圓。隨著時間的推移，你的能力在變化，你的能力不斷提升，你的圓就可以不斷向外延展。如果你的能力突然縮小了，你的戰略就得收縮。

　　作者 | 胡葆森

　　來源 | 中國企業家俱樂部

　　任何一個事情成功，有三個要素，就是天時地利人和，可是很多人不一定能夠深刻的理解。說到天時地利人和，沒有人不知道，但是怎么對待這個天時和地利，比如說中國改革開放的紅利、城鎮化的紅利、人口的紅利、政策的紅利，消費升級的紅利等等，怎么借著中國過去40年的這些紅利發展自己。

　　另外求人和，很多人花時間在這上面的思考少，老是抱怨，抱怨投資環境，抱怨政策波動，抱怨很多很多東西，實際上這些抱怨大家都知道，是沒有用的。要做到不抱怨，去努力實現在戰略目標實現過程中所需要的一切人和。

　　對于企業家來說，所謂的戰略方向是給企業劃邊界，主要包括市場的邊界和行業的邊界，你在一個多大的市場上參與競爭，選擇一個什么樣的行業。再一個就是商業模式的邊界，究竟是做批發的還是做零售，做投資還是做實業，你的商業模式究竟是什么?

　　有一些年輕的創業者問我，這個戰略究竟該怎么制定?我認為，劃市場邊界和行業邊界的時候，有一個原點，就是以你的價值取向，你的志向和追求為原點，以你的能力為半徑，去畫一個圓。隨著時間的推移，你的能力在變化，你的能力不斷提升，你的圓就可以不斷向外延展。如果你的能力突然縮小了，你的戰略就得收縮。因此要不斷審視你自己的能力，包括你的學識、膽識、見識，整合資源的能力等等。

　　接下來就是堅守，很多企業只要大的方向對，就是堅守，我們說定力也好、匠心也好，實際上是堅守戰略方向的過程中需要不忘初心，夠不夠堅定，心能不能定下來。

　　企業家控制自己心態的能力，在企業決策過程中非常非常重要，形勢發生什么樣的變化，要怎樣控制自己的心態。你的心態要一直在那個水平上，在社會整體浮躁的時候，你也不要跟著去湊熱鬧，瞎起哄，跟著去激進?，F在都喊著過冬的時候，你也不要放棄，不要消沉，更不要悲觀，要一直保持一種平穩的心態。

　　年輕的企業家更需要知道商業的本質是什么?現在年輕的創業者本身就在一個浮躁的年代成長起來，趕時髦是他們的一種能力，但探尋事物的本質恰好是他們缺的東西。

　　產品和服務是企業競爭力的永恒主題，企業要培育自己的文化自信，戰略自信，品牌自信，但產品自信和服務自信是最基礎的兩個自信，是一定要貫穿始終的。因為市場競爭激烈了，其他企業的產品也在不斷創新、不斷更新，挑戰你原來的市場地位，要求你在產品和服務上不斷創新，不斷提升自己的標準。在兩個最基礎的自信上鞏固你的品牌自信，才能鞏固戰略自信，文化自信。你的市場地位沒有了，空喊文化自信有什么意義呢?文化自信是建立在戰略自信、品牌自信的基礎之上的，更基礎一點講，是建立在你的產品自信和服務自信上。